为提升公司施工现场综合管理水平，创造良好的窗口形象，杜绝各类不良行为，有效预防事故的发生，根据2025年度工作部署，集团公司于5月7日-5月8日开展2025年度施工现场综合大检查活动，并于5月14日于本部进行集中讲评。

检查范围

本次受检工地除部分完工扫尾项目外，涵盖了苏州大市、无锡、南京等地31个项目。

常规检查项

本次检查以项目为单位，对项目的整体形象、管理资料、生活卫生、实名制管理、扬尘管控、临电和消防、设备和机具、安全资料、安全防护、技术资料和实物质量等11个方面进行了综合评定。

新增检查项

本次检查在原有打分表基础上新增了《安全管理制度》《质量管理制度》《工程图牌》《应急救援预案》《扬尘治理牌》《建筑节能牌》、工资发放流水和退场工人工资结清证明、建筑垃圾减量化措施、生活区和办公区“三件套”、电瓶车集中充电场所“三件套”等内容。

检查人员按检查内容分工拍照取证，受检项目部根据检查组提出的问题在规定时间内进行了整改闭合，并由每个检查组汇总形成PPT进行集中讲评。

本次讲评会由集团副总经理马超主持，集团董事长、党委书记韩伟，副总经理刘震，副总经理、总工程师方韧，及集团相关部门负责人、分(子)公司经理、中层干部、项目经理等100余人出席。

各检查组进行亮点和问题剖析专题汇报，汇报人：第一组董大志；第二组袁剑锋；第三组潘云高；第四组庄方明。

集团领导分别结合条线工作对检查情况进行讲评，并提出下一阶段工作部署。

集团副总经理马超在发言中指出：

通过本次检查，受检项目安全整体平稳，各分（子）公司应以此为契机加强相互学习和交流，进一步压实主体责任，激发安全生产内生动力，消除安全隐患，筑牢安全防线。集团公司将重点对问题突出、整改不力、得分较低的项目开展“回头看”，扎实推进2025年生产安全工作指标：

（一）继续强化现场风险辨识与管控能力，严格贯彻执行集团公司各项规章制度，尤其是近期修订和完善的一系列制度；持续加强大型设备“扎口”管理；认真做好季节性、灾害性天气下生产安全预防及紧急避险工作；

（二）加强工程前后期总包管理及动态监管，认真组织策划，着力提升老旧新村改造和城市更新改造项目窗口形象，做好安民各项工作；

（三）保持和提升项目阶段性动态核查得分及综合信用得分，强化实名制及安管平台动态管理；

（四）继续推动扬尘防控及建筑垃圾减量化落地工作。

集团副总经理、总工程师方韧在发言中指出：

通过检查反映出集团所属各项目部能够认真做好迎检工作，施工管理总体可控，但缺少亮点。从发现的问题分析主体工程的钢筋绑扎质量存在共性问题：梁钢筋绑扎过程中落梁后底筋不到位，柱主筋按设计倒插时，原钢筋截断不规范，未能保证柱角筋通长设置。

为此集团公司将对突出的共性问题进行专项整治活动，规范施工，以保证工程质量。同时，明确创优目标工程要严控创优过程、强化竣工预验收制度，目标工程不整改到位竣工报告绝不签字盖章，坚守质量至上，稳步推进创优目标的成功实现。

集团副总经理刘震在发言中表示：

本次检查特点:规模大，投入大，项目整体形象相对较好；反之，则项目整体形象略显不足。

此次检查目的是对公司在建工程整体状况进行一次“体检”，更是对施工现场综合管理水平的一次促进和提升。各分(子)公司和项目部要统一思想，“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，时刻做好风险防控，确保公司稳健可持续发展。

集团董事长、党委书记韩伟在讲话中强调：

各分（子）公司通过本次“体检”及时进行了问题纠正与回复，并进行集中讲评，提高了检查闭环管理效率。此次检查既肯定了90分以上的项目取得的成绩，同时也强调了75分以下的项目存在较大差距。

（一）要持续加强不同阶段风险防控，压紧压实安全责任，狠抓行为安全，严格操作环节，做到“不安全不作业”，让安全成为习惯；

（二）着重加强项目后期安全管理，尤其是消防防火及吊篮作业，强化作业点周边环境风险辨识与防范，从本质上消除安全隐患；

（三）推进重点项目有序生产，尤其是桑田岛科创中心项目，工期紧，任务重，所涉及分（子）公司应派班子成员蹲点监管，把握关键节点，有效推动工程进度；

（四）加强工程竣工前质量验收，基本质量必须要得到保障。针对城市更新改造和老新村改造项目，要理清管理思路，重点从点、线、面等角度提升质量，体现企业资质水准，提高企业品牌效益。